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集团公司第二届二次股东代表会召开
发布者:管理员 时间:2019/4/28 类型:集团新闻 浏览次数:180
集团公司第二届二次股东代表会召开集团公司第二届二次股东代表会召开
王宏波作《董事会工作报告》 李忠清主持会议
蒋敬云作《2018年度财务分析报告》、《2018年度红利分配预案报告》
(李高雄报道) 春意盎然,生机勃发。4月16日,集团公司第二届二次股东代表会在集团公司机关五楼会议室召开。10时,会议在雄壮的国歌声中开幕,集团公司董事长王宏波代表董事会向大会作报告。报告分两部分:一是2018年工作回顾,二是2019年工作计划。
王宏波指出,2018年,道路客运经营异常激烈。在集团公司董事会的坚强领导下,全司上下群策群力,同舟共济,面对高铁、民航、黑车、私家车的疯狂、猛烈冲击,我们在狭缝中求生存,在艰难中求进取,在逆境中求发展,以转型升级为主线,以结构调整为手段,以创收增效为目的,负重奋进,真抓实干,较好地完成了全年的目标任务,并荣获了邵阳市民营企业100强。
夯实管理基础,力推管理升级。(一)目标管理以加大费用控制力度为重点,在主业收入大幅下滑的情况下,综合收入仍实现了增长。(二)以员工测评工作为重点,加大测评力度,共147名基层中层、机关中层、机关员工参与测评,不称职12人,8人主动放弃测评,对不称职者给予了降职或调离处理;加强职业教育和岗位培训,提高员工素质;协助政府处理原邵阳汽车运输总公司各县分公司职工医疗保险断档、漏保的挂帐补缴工作。(三)机务管理以大力发展新能源车为重点,全司公交车已全部更换成纯电动新能源车,加大了对公交车用电控制考核力度,规定个车消耗定额,全年节约电费近100万元,降低了运营成本。(四)以加大营收稽查为重点,确保营收颗粒归仓。(五)以创建“群众满意车站”、“双十最美车站”为重点,规范站务行为,提升服务水平。(六)合同管理以审核合同、预防纠纷为重点,进一步发挥法律顾问对合同的把关作用,消除合同纠纷隐患,最大限度维护了企业的利益。(七)以严格执行考勤制度为重点,加强机关作风管理,机关作风明显好转。
聚焦转型方向,力推产业升级。(一)“运+游”融合发展取得新进展。(二)公共交通发展取得新突破。(三)商贸服务业发展取得新成效。
强化党建工作,力推软实力升级。建立健全党组织机构,认真开展工会工作,积极开展创先争优活动。以《邵阳湘运报》宣传为重点,在今日头条、湖南日报、邵阳日报等媒体大力宣传企业改革发展中的感人事迹,讲好“邵阳湘运故事”,传播正能量。认真做好“创卫”、“创文”工作,站容站貌焕然一新,窗口形象更加靓丽,我司被市政府授予“创建国家卫生城市工作先进单位”。
王宏波指出,2019年工作要紧紧围绕集团公司五年战略发展规划,坚定“一体两冀、二擎发力、四轮驱动”(即,一体:综合交通运输服务业;两冀:资产运营开发业、特色旅游服务业;二擎:产业经营+资本运作;四轮:道路交通运输服务商+交通特色资产开发运营商+交通特色旅游服务商+交通特色产业投资商)的发展模式,把握大势、突出重点、扬长避短、开源节流,继续优化组织结构,继续优化资源配置,继续优化管理模式,围绕“止滑、转型、创收”的总要求,稳步推进各项工作。
优化道路客运资源配置,探索经营新模式。(一)要重点优化邵阳市区站场、线路、班次、机构、运力等客运资源配置,逐步实现市内客运“大一统”的经营格局。该项工作要稳步推进,分阶段实施。第一阶段:撤销宝庆车站。将其人和站场并入工贸公司,车站业务和运输业务分别并入邵阳东站和72车队(暂恢复其建制)。将邵州车站站场业务并入邵阳南站;争取政府支持,将邵阳汽车北站打造成散客自助旅游、单位团队旅游、旅游信息咨询等多功能为一体的旅游集散中心。第二阶段:根据经营需要,对市区客运资源进一步优化整合,以实现市区客运“大一统”的经营格局。(二)个性化服务融合发展,已成为道路客运发展新趋势。为满足个性化出行需求,我们要加快互联网+道路客运线上线下平台建设,要试点推行邵阳至坪上高铁定制快线,充分发挥道路客运“门到门”“点到点”的比较优势。在总结经验的基础上,坚持“成熟一条、开行一条”的原则,稳步推进其它线路的定制快线。(三)积极拓展通勤车和校园直通车业务。要转变营销理念,变“坐商”为“行商”,以客户需求为中心,要和学校、厂矿企事业单位、政府各部门等客户建立长期战略合作关系,为他们提供优质满意的定制客运产品。(四)针对怀邵衡高铁开通后运输市场的变化,要科学地消化剩余运力,优化整合受冲击严重的线路,力保班线稳定。要以高铁站为中心,运力下沉,大力发展高铁站至周边县市的短途客运班线。
提升公共交通发展质量,培育产业新业态。(一)把握国家城乡一体化发展机遇,利用企业自身 (下转第四版)
(上接第一版)资源优势,争取当地政府支持,加大发展城乡公交、农村公交和城际公交力度。同时,做好现有公交产业软硬件升级,优化公交线路、站点、时间配置,继续推动公交产业市场占有率和运营质量的双向提升,全面实现公交行业创收、增效。(二)宏腾公汽要认真做好邵阳至邵东802路城际公交的各项工作,狠抓服务质量,狠抓安全管理,狠抓成本控制,以一流的服务、一流的形象、一流的作风,打造好全市城际公交“样板工程”、“示范工程”。(三)完成公交IC卡全国一卡通和集团公司内部一卡通工作,实现二维码、微信、支付宝刷卡支付,降低人力成本;开展公交智能调度系统调研,力争通过政府支持,全面改造各县的公交智能管理系统;通过争取政府优惠政策,加大公交站场建设,逐步实现各县市设立一个公交枢纽站,树立公交行业新形象。
拓展旅游运输产业规模,打造市场新空间。(一)以构建邵阳区域旅游运输市场网络为重点,以主导本地区旅游客运市场为目标,以加入省旅游联盟为契机,进一步推进运+游融合发展,不断开发有特色、有竞争力、多样化的旅游运输产品,不断提高“邵阳湘运旅游”品牌市场竞争力。(二)继续实施全员旅游营销,依据站场优势,推行“站+运+游”运输方式,探索旅游+运输的双赢模式。(三)大力发展研学游业务。这是很有潜力的新目标市场,已作为教育部门和学校常态化校外教育活动。我们要举全司之力,抢占该业务,抢占该市场。
加快盘活企业闲置资产,促进效益新增长。我司既拥有站场、房屋、门店、土地、车辆、设备等有形资产,也拥有丰富的品牌、文化、管理、技术等无形资产,科学地开发与经营能够产生很好的经济效益。今年,要对各单位闲置资产进行全面细致地清理、登记、造册,再根据实际情况,采取租赁、承包、置换、处置、合作开发等灵活多样的方式对闲置资产进行盘活。
推动企业基础管理提升,实现管理新突破。(一)财务管理重点是加强税收筹划,以实现企业税负整体最优化;采取“回头看”的方式进行督查,继续推行财务审计联合巡查制度。目标管理工作要做到及时跟踪、及时考核、及时奖罚兑现。人力资源管理重点是加强员工的转岗培训,要不折不扣地完成集团公司下达的员工分流、转岗的指标任务,要继续推进全司中层领导干部、集团公司机关人员测评工作。同时,还要建立健全全司薪酬管理体系。(二)安全管理重点是强化安全基础管理,加大隐患排查和打击违法行为工作力度。同时,利用好客运安全信息管理系统,充分发挥其预警、报警等先进功能,用科技手段,提升企业的安全管理水平。机务管理重点是加强对公营车的油(电)、胎、料等消耗成本的控制,降低运营成本,同时要出台《下线运营客车处置管理办法》,做好下线客车的再利用等处置工作。(三)公交管理工作的重点是对公交推行精细化管理,全面提升精细化管理水平,在调研的基础上,出台《公交车精细化管理办法》,要吃透、消化公交系统优惠政策,主动与政府及职能部门沟通、协调,确保新能源公交车各项政府补贴及时、足额到位。(四)审计监察工作的重点是建立全方位、全覆盖、零容忍的监督体系,出台《监察条例》,启用监察调查审批程序。要联合监察委员会、公安机关重点打击利用职权虚报发票、虚造工资等弄虚作假侵害企业利益的违法行为。要继续严格执行统一采购招投标制度,防止违反规定化整为零自行采购、泄露采购有关商业秘密、欺上瞒下、“打幌子、打牌子”等逃避采购且损害企业利益的行为。要对全司往年的主要经济合同进行一次督查,重点要审查合同履行情况,是否存在阴阳合同或未按规定程序签订合同。稽查管理重点是加大公营车特别是公交车的监控、查处力度,配合职能部门打击违法营运、“黑车”专项整治行动,以营造公平的外部经营环境。(五)基建房产管理的重点是有序启动各二级单位的资产过户,完成全司的水电分离,要加强门店等房地产的租赁管理工作,认真落实集团公司有关门面招投标管理的规定,规范出租行为,进一步提升其市场价值。(六)站务管理以“三优三化”为重点,突出优质服务供给,加快车站智能化建设,实现“互联网+车站+车+旅客”的平台融合及推广使用,加大集团公司小程序公众号的推广力度,让该平台“进机关、进社区、进校园、进厂矿、进乡镇”,让更多的旅客使用该程序预约购票,进一步提高售票网络化覆盖率和售票额。(七)企业管理的重点是实施集团公司发展战略五年规划(2019-2023),按照“整体规划、分步实施、点面推进、重点突破”的指导思想,分年度有序推进战略工作的落实,为企业转型升级提供指导性、可操作性的战略实施依据。
加强企业思想文化建设,推动企业新发展。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以建设“三会一课”制度和开展“五化”党支部建设为重点,加强企业党组织建设,积极开展“创先争优”活动,发挥基层党组织的先锋模范作用和战斗堡垒作用。同时,加强工会组织建设,发挥企业文化的引导和凝聚作用,教育、激励员工爱岗敬业,尽职尽责。积极开展评先评优活动,树立标杆、树立榜样,营造“先进更先进、后进赶先进”的竞争氛围。要探索宣传新途径,重点推介企业在转型升级方面的做法和经验。创办邵阳湘运电子报,方便在手机上下载、阅读,让每个员工都能及时了解企业讯息,传播正能量,提高内部刊物的覆盖率。
会议号召,在新的一年里,让我们在集团公司董事会的坚强领导下,以坚如磐石的决心,以只争朝夕的劲头,以坚韧不拔的毅力,上下齐心、同心同德、攻坚克难、砥砺奋进,为全面完成2019年的工作,为迎接更加美好的明天,为员工有更多的获得感、幸福感、荣誉感而努力拼搏。
副总经理蒋敬云作《2018年度财务分析报告》、《2018年度红利分配预案报告》。
会议提请通过第二届二次股东代表会会议举手表决方式。
会议提请通过第二届二次股东代表会监票人、唱票人、计票人名单。
与会股东代表举手表决通过《董事会工作报告》、《2018年度财务分析报告》、《2018年度红利分配预案报告》。会上,宣布大会决议。
12时,会议在与会人员齐唱《邵阳湘运之歌》中闭幕。
集团公司董事、副总经理李忠清主持会议。集团公司领导、股东代表参加会议。集团公司机关部室长列席会议。
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